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坚持价值创造引领,深入推进“双提升”活动——在公司管理效益双提升活动第一次调度工作会上的讲话-凯时国际官网app下载

 

同志们:

今天,我们召开公司管理效益双提升活动第一次调度工作会议,主要是研究部署“双提升”活动第二阶段工作任务。下面,我讲三个方面的意见。

一、认真总结第一阶段工作

按照公司“双提升”活动部署,2015年4月~6月是活动的第一阶段,这一阶段主要是自我诊断、查找问题。总体上看,大家对公司开展“管理与效益双提升”活动比较重视,行动比较迅速,各部门、各单位通过认真梳理和自我诊断,已经制订出“双提升”活动的工作计划和工作内容,并明确了责任人员和完成时间。但也存在一些不足,主要表现在:活动开展整体不平衡。公司召开“双提升”活动动员大会后,有的部门、单位积极响应、行动迅速,工作进展较快,提交的整改计划质量较高;有的部门、单位不够重视,没有认真自查,处于应付状态,提交的整改计划质量不高。有的对存在的问题认识不清,有的提升目标不明确,有的整改措施没有针对性等等。要确保“双提升”活动取得实效,首先必须深刻理解和认识活动的重要意义。“战略引领发展,管理支撑经营”,好的企业管理是企业可持续发展的基础和保障。当前,公司所面临的发展形势比较严峻,正处于二次创业和深化改革的关键时期,探索建立现代企业制度,推动企业做强做优,是公司今后工作的首要任务,也是中央对国有企业工作的要求。目前,我们在基础管理、资本运营、集团化管控、人力资源管理、财务和法律风险防控等方面与先进企业相比还存在较大差距,必须增强忧患意识和危机意识,以时不我待的精神,更加务实的作风,解放思想,奋起直追。在活动开展过程中,要认真把握和领会活动的目标和实质,始终把价值思维和效益导向贯穿活动全过程,用这个纲来判断问题查找得准不准,措施制订得对不对,决不能敷衍应付,流于形式。活动小组办公室在年底考核评估时,也要把管理效率提升情况和经济效益增加情况作为评判的主要标准,来检验各单位、各部门“双提升”活动开展的成效,真正推动公司做优做强。

二、积极部署第二阶段工作

一是尽快印发行动计划和评价办法。今天大家讨论了公司“双提升”活动行动计划和评价办法,回去后要马上行动起来。企划部要尽快整理,早日印发,及早开展整改提升工作。行动计划是“双提升”活动的行动指南,各部门、单位一定要结合工作职责和工作情况,认真对照检查,针对查摆问题不全面的现象,要主动增加相关整改事项,完善行动计划。评价办法是“双提升”活动的考核规则,大家也要认真研究,完成考核规定动作。

二是着力建立行动计划落实机制。各部门、各单位必须严格按照活动行动计划的安排,明确任务,分解计划,确保各项工作任务都分解落实到具体的责任部门和责任岗位,防止出现职责不清、任务脱节的现象,要形成“一把手带头、专人负责、全员参与”的活动氛围。整改过程中,要主动对标先进、等高对接,对于管理方面的重点、难点问题,逐项研究分析,制定专项整改方案,逐项攻坚突破,逐条整改到位,缩短与行业先进的管理差距,加快降本增效、扭亏为盈的步伐。同时,要建立活动台账,严格坚持“落实一项、销号一项”的原则,按期保质抓好整改落实,确保提升效果。对整改过程中发现的新问题要及时制定措施,同步抓好整改落实。

三是着力完成基础管理方面整改提升。“双提升”活动第二阶段主要任务是着力完成基础管理方面整改工作。对于战略规划、集团管控和人力资源管理、“三重一大”管理、财务管理、安全生产管理、产权管理、法律管理等专项管理领域,存在涉及发展全局的问题,必须在本阶段与基础管理方面问题同步抓好整改落实。整改提升是一项系统工作,有的涉及多个部门,部门之间、部门与单位之间要密切配合,确保整改落到实处。比如,标准化体系、制度建设和对标管理。标准化体系的落脚点在制度。企划部要牵头组织职能部门搭建管理标准体系、技术标准体系和工作标准体系“三大标准”体系架构,各专业部门根据分工分类明确归口管理专业的“三大标准”体系的子标准,明确支撑各子标准的相关制度目录,制订、修订和完善相关制度,尤其是计划发展、投资、财务预算、人力资源、工程建设、生产运营等重要制度,一定要结合母子公司管控原则,年内完成修订。各专业部门在自身提升的同时,还要负责指导、推进归口管理专业在公司范围内的标准化体系建设,并建立、完善归口管理专业的考核指标和标准,完善公司的目标考核体系。对标管理是管理提升的重点。公司去年已成立“综合计划、全面预算和对标管理工作小组”,下一阶段企划部要制定方案,组织工作小组成员尽快开展公司成本对标和电站生产运营指标对标分析,形成内部定额标准,为公司下一步深化改革做好基础准备工作。

三、下一阶段工作要求

一是加强领导,主动协作,认真落实整改行动计划。各部门、各单位主要负责人作为活动的第一责任人,必须亲自抓。班子成员要带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查,带头整改落实,组织开展好本部门(单位)管理效益双提升活动。专门负责人要与“双提升”活动办公室加强联系,主动沟通。专业部门根据职责分工,协调配合,负责本专业系统“双提升”活动的分类推进、指导和考核。各部门、各单位要加强配合协作,杜绝推诿、拖拉的现象,对于组织不力、推进不畅的部门和单位,公司将进行问责和追责。

二是切实履职,引领提升,整改的同时继续深挖问题。职能部门作为公司管理主体,在贯彻公司发展战略和管控思路上起着承上启下的作用,其职能作用发挥得好坏与否,直接关系到公司“双提升”活动开展的成败。各部门要不断增强责任意识、服务意识和创新意识,积极探索归口管理专业管理短板的提升方法,发挥“引擎带动”作用,解决基层单位存在的共性问题。“双提升”活动只是一个载体,其根本宗旨在于推动公司管理水平提高,继而实现公司效益的持续好转。公司在不同的发展阶段、不同时期面临的问题不一样,管理瓶颈就是我们目前遇到的大问题。唯有主动变革,创新管理,让“价值创造”引领公司各类经营管理事务,才能改进工作,破局而上。各部门、各单位要与时俱进,在推进整改工作的同时,继续深挖,进一步发现问题,持续提升。

三是强化宣传,营造氛围,引导“双提升”活动不断深入。各部门、各单位要善于利用公司网站、《澧水之光》等媒介载体,对活动开展情况进行广泛宣传报道。注重发掘和报道“双提升”活动中涌现出的先进典型,以及成功经验、创新成果等,进一步加大对“双提升”活动的宣传力度,为活动的开展营造良好氛围。“双提升”活动办公室要加大关于集团化运作、母子公司管控等知识的系列宣传,促使干部职工加强学习,深刻理解,入脑入心,将价值创造、激励约束等现代企业理念贯穿公司运营管理全过程。

四是及时总结,不断提高,做好考核评价工作。每一阶段结束后,各部门、单位要及时做好阶段总结和年度总结,及时汇报活动开展的具体情况,不断总结提高。“双提升”活动办公室按照阶段或年度,对各部门、各单位每一个阶段或年度的活动开展情况进行检查与评价,年度评价结果与年终绩效考核直接挂钩;对在活动中新发现或没有整改到位等问题,督促各部门、各单位继续抓好整改落实,形成双提升的长效机制。

同志们,创建一流企业,就必须要有一流的企业管理作支撑,目前我们与一流企业相比,差距不小,任重而道远。我们一定要以管理效益双提升活动为契机,统一思想,提高认识,以更加扎实的作风、更加细致的工作,推动管理创新,夯实发展基础,为公司“二次创业”战略目标的顺利实现做出新的更大的贡献!


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