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湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-凯时国际官网app下载

7月17日上午,在参加完公司2015年年中工作会议后,企划部主要负责人立即召集部门员工,传达公司年中工作会议精神,部署部门下一阶段工作。

一是加大集团化运作与集团化管控的宣贯力度。深入各部门、单位开展宣贯工作,澄清集团化运作的一些基本概念,帮助大家消除在某些认识上的误区;厘清集中经营与分层管理、归口管理与专业管理、内控与法定等管控原则的关系,使干部职工对工作流程和工作路径有更清晰的认识;推动公司集团管控模式切实落地,提高集团化运作水平。

二是加大管理效益双提升活动推进力度。坚持问题导向,把“双提升”与完成年度目标任务紧密结合起来,尽快编制完成“行动计划”并印发实施。同时以“双提升”活动为载体,成体系做好制度建设工作。今年重点建立和完善计划发展、财务资产、劳动人事、工程建设、生产运营、审计内控、绩效管理等主要业务模块的30余项关键制度,初步构建支撑公司集团化运作的运行管理体系基本框架。

三是加大投资开发工作力度。加强与上级主管部门的沟通与联系,千方百计将宜冲桥枢纽工程纳入“十三五”国家重点工程建设规划;加强清洁能源市场调研,抓好重点项目的突破,在主动跟进茶陵洣水、慈利城关和桑植龙源水电项目的基础上,扩大市场调研范围,深化项目储备厚度和质量,制订公司“十三五”规划;加强政策研究,将于近日组织人员到省国资委、发改委学习国有资金和企业自有资金使用的相关政策规定。

四是加大计划合同管理力度。加强与兄弟部门、单位联系,跟踪计划完成情况,确保年度计划按质按量完成;加大合同检查力度,近期组织一次全公司的合同规范化管理检查,尤其是合同办理程序的合规性。

五是加大年度专项重点工作推进力度。每一项工作的责任人必须严格按照规定的时间节点,有计划、高质量地完成工作目标。对工作中出现的具体问题和困难,要及时研究,主动协调,妥善解决,确保部门2015年度各项重点工作任务如期完成。

六是加大月度考核力度。在前期初步开展的月度考核基础上,进一步细化考核项目和规定,月初制定计划,月末逐项考核,强化员工执行力和考核刚性,完善考核体系。

最后,企划部负责人要求部门所有员工必须转变作风,加强学习,着力提升业务素质和工作能力,在公司改革发展中敢于担当,团结协作,攻坚克难,推动部门工作再上新台阶。