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重点任务-凯时国际官网app下载

1、全面查摆管理工作中存在的突出问题。广泛发动,全员参与,针对工作职责和工作范围,全面开展自查自纠,全面查找本部门(单位)基础管理、专项管理和其它管理相关工作中存在的突出问题和薄弱环节,广泛开展调查研究,制定整改工作方案。

2、突出解决基础管理短板和瓶颈问题。针对标准化管理、定额管理、计量管理、档案管理、计划管理、统计核算管理、员工培训管理和管理制度等八个基础管理方面存在的突出问题,有效运用精细化管理方法,全面梳理优化工作流程,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,实现消除浪费、创造价值、提高效率的目标。

3、统筹推进专项提升,全面落实整改措施。针对“十三个专项管理领域”中存在的突出问题,以集团化管控、人力资源管理、“三重一大”管理、“四全”管理、安全生产管理、产权管理、法律管理、党建管理和反腐倡廉管理为重点,广泛开展对标,明确差距和提升方向,细化专项提升措施,认真整改,以点带面,推动管理提升活动深入开展。

               4、构建持续推进管理效益双提升的长效机制。科学评价管理提升活动的效果,及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,认真宣贯,转化为全体员工的自觉行动。


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