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自2015年4月起,开展为期两年的管理效益双提升活动,通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展,实现“夯实基础、创新管理、对标一流、成效显著”。

——基础管理明显加强。在解决长期制约公司发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,集团化管控模式进一步完善,执行力明显提高,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

——管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,落后消极的管理思想得到破除,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步提升,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

——综合绩效明显改善。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,财务绩效指标持续改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度得到提高,企业管理者的管理素质和管理能力得到明显提升,价值创造能力、市场竞争能力明显增强。


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