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公司召开管理效益“双提升”活动第一次调度会议-凯时国际官网app下载

6月30日,公司在长沙召开管理效益“双提升”活动第一次调度会议,主要就公司《管理效益双提升活动行动计划(草稿)》和《管理效益双提升活动评价办法(草稿)》进行了讨论。陶苏平副总经理主持会议,各部门(单位)主要负责人和各部门(单位)管理效益双提升活动联系人共30余人参加会议。

会议认真总结了管理效益“双提升”活动第一阶段的工作,各部门(单位)通过认真梳理和自我诊断,已制订了“双提升”活动的工作计划和工作内容,明确了责任人员和完成时间。同时,调度工作会积极部署了第二阶段的工作,一是要尽快印发行动计划和评价办法。二是要着力建立行动计划落实机制。三是着力完成基础管理方面整改提升。

会上,陶苏平就下阶段的工作提出四点要求。一是加强领导,主动协作,认真落实整改行动计划。各部门(单位)主要负责人必须亲自抓,班子成员要带头组织开展本部门(单位)管理效益双提升活动,形成“一把手带头、专人负责、全员参与”的活动氛围。二是切实履职,引领提升,整改的同时继续深挖问题。各部门(单位)要与时俱进,主动变革,创新管理,贯彻“价值创造和效益导向”理念,在推进整改工作的同时,继续深挖,进一步发现问题,持续提升。三是强化宣传,营造氛围,引导“双提升”活动不断深入。各部门(单位)要利用公司网站、报纸、橱窗等宣传载体,对活动开展情况进行广泛宣传报道。“双提升”活动办公室要加大关于集团化运作、母子公司管控等知识的系列宣传,促使干部职工加强学习,深刻理解,将价值创造、激励约束等现代企业理念贯穿公司运营管理全过程。四是及时总结,不断提高,做好考核评价工作。各部门(单位)要及时做好阶段总结和年度总结,及时汇报活动开展的具体情况,不断提高。“双提升”活动办公室需及时对各部门(单位)活动情况进行检查与评价,年度评价结果与年终绩效考核直接挂钩。对在活动中新发现或没有整改到位等问题,督促各部门、各单位继续抓好整改落实,形成双提升的长效机制。

陶苏平强调,各部门(单位)应坚持贯彻“价值创造和效益导向”的管理理念,要以一流企业作为标杆、以管理效益“双提升“活动为契机,统一思想,提高认识,以更加扎实的作风、更加细致的工作,夯实发展基础,推动管理创新,为公司“二次创业”战略目标的顺利实现奠定坚实的基础。


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