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管理效益双提升要从解决突出问题入手-凯时国际官网app下载

形势决定任务,有什么样的形势,就有什么样的任务。当前,公司正处于加快“二次创业”的攻坚期和“十三五”承前启后的关键期,管理中存在的突出问题和薄弱环节已经严重制约公司的改革发展。开展管理效益双提升活动,对于有效应对经济发展新常态、保持良好发展态势、稳定提升发展质量、提高经济效益、加快打造国内流域治理开发标杆型企业具有重要的现实意义。

找准问题是开展“双提升”活动的基础。看不到问题,本身就是问题;认为自己没问题,本身就是大问题。让“双提升”活动深入下去的有效办法就是:什么问题突出就着重解决什么问题,什么问题紧迫就抓紧解决什么问题。我们必须居安思危,形成“跳出澧水看澧水,跳出澧水谋发展”的大格局思想,全员参与,广泛开展调查研究,认真对照8个基础管理方面和13个专项管理领域,系统梳理管理制度和工作流程,结合工作职责和工作作风,查找管理中存在的突出问题和薄弱环节;以“推战略、抓基础、严过程、重实效”为主线,深化企业改革,完善集团化管控,优化财务结构,促进项目开发,落实党风廉政建设和队伍建设“双责任”,深入推进依法治企,实现公司安全、稳定发展。

解决问题是开展“双提升”活动的目的。把问题作为改进点,把改进点作为创新点,使创新点成为价值点。要解决管理粗放的弊端,仅仅依靠对现有管理制度的修修补补和一般调整是远远不够的。管理效益双提升的实质就是要打破原有的思维定势和行为惯性,做到有破有立,有扬有弃。从解决突出问题入手,重点解决制度流程、管理工具、管理机制、管理信息和员工队伍等基础管理要素存在的问题,突出解决集团化管控、人力资源管理、“三重一大”管理、“四全”管理等专项管理领域的重点、难点问题,抓住关键环节,敢于创新,积极主动地开展提升活动,坚持“整改一项,销号一项”的原则,切实把活动贯穿到各项工作的始终,抓实、抓好、抓出成效。最终实现公司基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善的目标。

要想找准问题、解决问题,将整改提升落到实处,组织领导工作是龙头。“一把手”既然是第一责任人,就要切实承担起活动各个阶段工作的组织部署、督导检查和评估总结责任,要充分发挥表率作用,带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查,带头整改落实。做到责任明确,任务清晰,既防止出现职责不清、任务脱节、存在盲区的情况,也要避免任务职责交叉、重复劳动、无效劳动的现象。通过“双提升”活动这一有效载体,进一步增强干部职工的责任意识和担当精神,提高干部职工的学习力、执行力和创新力,为推动公司改革发展提供有力的思想和作风保证。

哪里有改革哪里就有生机,哪里有创新哪里就有活力。改革者强,创新者胜,改革创新者进!我们要坚决落实文柏海总经理在4月24日“双提升”活动动员大会上的讲话精神,将管理效益双提升活动贯穿全年工作,夯实发展基础,开创二次创业新高地。


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