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湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-凯时国际官网app下载

为进一步提升电站运行管理水平,理清工作思路和拓宽员工视野,学习标杆企业的先进经验和管理方法,6月9日至11日,公司总经理文柏海、副总经理陈印辉率企业管理与策划部、人力资源部、安全生产运营部、江垭水电站、皂市水电站等有关部门和单位主要负责人组成考察调研组,赴五凌公司五强溪、凌津滩水电站及湘投公司铜湾水电站,就水电站运行管理模式、组织机构设置等进行实地考察调研。

五凌公司是较早实行发电集中控制的电力企业,五强溪、凌津滩电站已经形成了优良的“1234”运行管理模式和一套完整规范的运行管理体系,员工对于电站运行管理方面的诸多流程已熟记于心,电站的管理制度、管理流程和员工执行力协调一致,电站管理卓有成效。

调研组一行分别与三个电站的管理人员和中层干部召开座谈会,进行深入沟通和交流。并实地参观了五强溪、凌津滩及铜湾水电站的大坝及厂房,在电站中控室现场听取了运行人员关于电站运行管理方面的介绍,通过实时屏幕观看电站各系统的具体运行情况,近距离感受到电站远程集控的现代化、科技化。调研人员纷纷表示,此次考察受益匪浅,今后要加强学习、借鉴经验、取长补短,提升能力。

文总指出,本次“走出去”考察调研,旨在找出公司电站和标杆企业电站之间存在的差距,更新观念、博采众长。下一步,企划部、人资部、财务部及江垭电站、皂市电站将主动出击,将先进的电站运行管理模式、优秀的管理理念和成熟的管理流程“请进来”,进一步优化电站的组织结构,不断提升管理水平和执行力,向标杆企业看齐,将公司的电站管好、管顺,推动公司做大、做强。