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4月24日,公司在长沙总部召开2015年度目标责任考核暨管理效益双提升活动动员大会。副总经理陶苏平主持会议并宣读了《公司管理效益双提升活动实施方案》文件。总经理文柏海在会上作了题为《强基固本,苦练内功,扎实开展管理效益双提升活动》的动员报告。公司领导班子成员、各部门(单位)主要负责人和在长全体员工共125人参加会议。

公司管理效益双提升活动是立足于公司企业管理实际作出的一项重要战略举措。活动将历时两年(2015年4月至2017年4月),通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展,实现“夯实基础、创新管理、对标一流、成效显著”,达到“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”的目标。

文柏海在报告中强调,开展“双提升”活动是公司适应经济新常态、推进二次创业的现实选择;是提高公司管控效能的现实需要;是改进干部作风、提高工作能力和执行力的重要抓手。当前,公司正处于加快二次创业的攻坚时期和“十三五”承前启后的关键时期,开展“双提升”活动,对于有效应对经济发展新常态,稳定提升发展质量和效益,保持良好发展态势,加快打造国内流域治理开发标杆型企业都具有重要的意义和作用。

文柏海要求,必须准确把握开展管理效益双提升活动的总体要求。一是明确活动主线。通过管理诊断、流程再造,确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程,逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,提高整体管理效率,推动公司持续稳步较快发展;二是突出活动重点。切实加强和改善公司基础管理工作,抓好专项提升,对管理短板和瓶颈问题逐项重点突破,构建持续推进管理提升的长效机制;三是把握活动原则。坚持立足自我与学习借鉴相结合,坚持重点突破与全面提升相结合,坚持从严治企与管理创新相结合,坚持加强管理与深化改革相结合,坚持加强基础管理和强化信息支撑相结合。

为确保管理效益双提升活动取得实效,文柏海特别强调,双提升活动必须加强组织领导。一是要落实责任,明确任务。各部门和单位要对承担的具体任务与职责进行全面分解落实,保障工作目标、工作职责、工作措施和工作标准明确统一,确保各项工作任务都分解落实到具体的责任部门和责任岗位。公司组织对活动开展情况进行定期检查督导。二是领导带头,以上率下。各级领导干部要认真学习和领会好开展管理效益提升活动的重要意义,统一认识,坚定攻坚克难的信心与决心;要加强团结,加强策划,大胆创新,形成创新驱动的整体合力;要深入调研,切实提高解决复杂疑难问题的能力;要身先士卒,在攻坚克难中锤炼并养成“行动迅速、雷厉风行,求真务实、真抓实干,勇于开拓、敢于创新”的工作作风,带动全体员工向活动既定目标奋进。三是勇于创新,突出特色。要敢于触动管理的深层次问题,敢于调整现有的管理架构和利益格局。要坚持与时俱进,不断开拓创新,在完成好活动规定动作的同时,积极探索符合自身实际的管理效益提升新途径与新方法,创新性地开展活动,形成本部门和单位的“特色菜”,达到形式和内容的统一,规定动作和自选动作的互补,促进活动效果的全面提升。四是统筹兼顾,有序推进。要科学安排,妥善处理日常工作与活动的关系,坚持“两手抓、两不误”,坚决防止“两张皮”。坚持与安全生产、产业投资、工程建设、凯时下载的文化建设、“三严三实”专题教育等重点工作相结合,把开展活动作为推动各项工作的重要契机和抓手,把活动的各项措施融入到经营管理中,把活动的成果体现到管理效能提升和经营绩效改善上,确保通过开展活动全面提升公司的市场竞争力、价值创造力和风险掌控力。五是检查指导,总结提高。公司活动领导小组办公室要定期深入各部门和单位指导督促活动的开展,帮助解决实际问题。要细化落实责任,严格责任考核。要建立活动报告制度、工作台账指导和工作例会制度,加强信息收集整理,及时总结提炼管理创新的经验做法,巩固和推广活动成果。要重视活动成果的评价、运用,做到奖罚分明,奖惩兑现。六是加强宣传,营造氛围。要切实加强对活动开展的重大意义、重要作用,以及必要性、紧迫性的宣传教育。要充分发挥宣传舆论载体的作用,全方位、多角度地宣传活动的动态,形成深入推进管理提升活动的强大合力。要认真做好宣传策划,总结提炼活动亮点,注重挖掘基层单位和一线职工的好经验、好做法和好成效,营造全员参与提升活动的良好氛围,促进活动不断深入开展。

陶苏平在总结讲话中强调,各部门、各单位会后一定要认真学习领会、深入贯彻落实文柏海总经理动员报告的精神,攻坚克难、开拓创新,迅速掀起管理与效益双提升活动热潮。同时,突出抓好安全生产和水库安全度汛工作,持之以恒抓好党风廉政建设责任,全面推进公司各项工作不断取得新成绩。

会上,公司各部门(单位)还向文柏海总经理递交了2015年度目标责任书。财务资产部、党群工作部、江垭电站、澧能公司、项目公司、泽通公司、江垭温泉等签订目标责任书的部门与单位代表作了表态发言。