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湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-凯时国际官网app下载

11月8日,省直单位综治考评第五组对公司2011年度社会治安综合治理工作进行考评。考评组一行8人由省委农村工作部杜一民处长带队,何在发纪检组长、陈印辉副总经理和综合部、监察审计部、党群工作部、后勤服务部有关人员以及雨花亭派出所民警参加了考评汇报。

何在发纪检组长简要介绍了公司有关情况。陈印辉副总经理向考评组汇报了2011年度综合治理工作开展情况。今年以来,公司以争创“平安单位”为目标,从“确保三个到位,强化三个建设,做好三个结合,实现三个维护”入手,有计划、有步骤地开展安全维稳工作,实现了无安全事故,无刑事案件,无重大治安灾害案件,无民转刑案件,无内部人员犯罪案件,无“法轮功”练习者,无越级上访人员等群体性事件发生的综治工作目标,并荣获了全国水利系统文明和谐单位称号。但是公司综治工作还存在基层单位基础工作发展不平衡,电站周边环境维稳压力较大等问题,对此,陈印辉副总经理提出了下一步的工作思路。一是进一步落实责任,在细化完善责任状的内容上下功夫,确保内容涵盖综治工作的方方面面,不断引导和督促职工广泛参与。二是进一步完善制度,继续修订完善相关管理制度,提高制度建设的针对性,增强可操作性,同时推动制度的落实工作,保障制度在实施过程中的刚性和权威性。三是进一步更新设备,根据实际需要增加先进物防设备的配置,特别是监控系统和报警装置,不断提高治安防控水平。四是进一步加强宣教培训,积极组织和参加各类培训,切实增强公司综治工作管理水平。同时加强宣传,发动职工群众广泛参与,协调配合,实现综治工作的群防群治。五是进一步强化检查,认真向上级部门和兄弟单位学习有关经验,争取尽快制定出严密的检查工作方案,实行内部检查的标准化和程序化。

杜一民处长对澧水公司综治工作给予了高度评价,认为公司综治工作深入细致,全面到位,特色突出,有五个显著的特点值得借鉴和推广。一是领导重视,组织到位。文柏海总经理上任后的第一件事就是召开综治工作会议,全力推动综治工作的贯彻落实,力度很大;而且及时调整组织机构,层层签订责任状,认真做好检查考核,综治工作地位明确,推行有力。二是方针明确,措施到位。公司综治工作坚持联系实际,做到了安排部署到位、责任落实到位、督促检查到位,并加强组织机构建设、加强管理制度建设、加强基础设施建设,同时坚持与文明单位创建相结合、与党风廉政建设相结合、与安全生产工作相结合,进一步明确了工作目标,取得了良好成效。三是狠抓主业,确保安全。在抓好综治工作的同时,进一步巩固了水库防汛、电力生产等公司主业的核心地位,多年来公司未发生一起安全事故,实现了综治工作与中心工作的共同发展。四是突出重点,破解难题。公司一直把解决移民搬迁和水库管理等工作难题作为综治工作的重中之重,一方面落实移民资金,实施水库剩余移民搬迁安置工作,确保了社会稳定;另一方面制订水库管理办法,开展库区确权发证和水事执法监察,进一步规范了库区管理,造福了一方百姓。五是警民共建,亮点突出。公司全年投入资金40余万元用于监控、消防设备等基础设施的升级改造,同时切实做好治安“防、管、控”工作,三年来公司未发生一起被抢、被盗、被骗案件,首次被雨花亭派出所联系为警民共建单位,并得到了派出所民警的高度评价。杜一民处长进一步指出,澧水公司综治工作标准化和规范化程度较高,公司连续两年被评为先进单位当之无愧,希望澧水公司再接再厉,继续加大工作力度,采取有力措施,努力推动综治工作实现新水平,达到新高度,迈向新台阶,争取成功创建平安单位。