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湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-凯时国际官网app下载

11月2日,公司11月份司务会议在10楼会议室召开。文柏海总经理作重要讲话,陶苏平副总经理主持会议,公司领导对分管部门(单位)9月份和10月份工作进行了总结点评,并对11月份工作进行了安排部署。各部门、各单位主要负责人参加会议。

文总在讲话中充分肯定了各部门、各单位这两个月来所做的工作,认为近期公司工作紧张、有序、富有成效,并且亮点纷呈。一是皂市水库移民工作取得了实质性成果;二是项目开发迈出了实质性进展;三是电价与门票提价工作进入了实质性阶段;四是江垭旅游开发开展了实质性洽谈;五是机构调整、人事改革工作获得了实质性支持;六是财务控制与管理工作取得了实质性突破;七是法律事务工作取得了实质性进展;八是其他各项工作有效推进,取得了新的成绩。

文总强调,现在距年底只有两个月时间,形势依然严峻,任务依然繁重,压力依然很大。我们一定要集中精力,狠抓落实,攻坚克难,全面完成全年的工作目标任务。

一是要坚持解放思想、锐意进取不放松。前段时间我们围绕企业改革和发展做了大量工作,取得了一定成效,但是今后的工作任务依然相当艰巨。我们必须进一步统一思想,转变观念,按照年初公司党组的统一部署,全力支持公司内部改革的各项重大部署,扎实推动公司各项事业稳步向前发展。

二是要坚持安全生产不放松。安全生产是公司改革发展、二次创业的基础和前提,任何时候都不能放松。尤其是在机构调整期间,我们更要高度重视安全生产工作,各部门各单位主要负责人要切实加强组织领导,认真落实工作责任,加大宣教培训力度,深化隐患排查治理,确保不发生一起安全生产事故。继续做好社会治安综合治理工作,要在前两年荣获湖南省综治工作先进单位的基础上,今年继续争创先进单位,实现创建平安单位的工作目标。

三是要坚持调机构、定岗位、定职责、提效能、求发展不放松。建立与市场相对接、适应公司战略发展要求的组织结构,是一项关系到公司发展壮大和未来前景的基础性工作,目前这项工作已经得到了水利部人事司、公司董事会的充分肯定和大力支持。下一步,要按照公平、公正、公开的原则,科学制定工作方案,稳步推进机构调整工作,切实选好人、用好人,做到人尽其才、才尽其用。同时,全体干部职工要统一思想,转变观念,广泛参与,以积极乐观的心态和认真负责的行动确保机构调整工作取得成功。

四是要坚持项目开发不放松。前段时间,我们加快了水电项目、风电项目以及水土资源、公用产业等方面的开发步伐,最终通过积极争取和慎重研究,今年10月公司在天塘山风电项目开发上取得了实质性突破。下一步,我们要举全司之力,认真做好天塘山项目的投资控制、进度控制、质量管理以及今后的运行管理等各项工作,务必确保该项目开发取得成功。同时,要继续面向市场,积极寻求新的项目开发,努力开辟公司新的经济增长点。

五是要坚持推进规范化管理不放松。要按照规范化管理和年度重点工作要求,抓紧推进公司主要规章制度和工作流程的编制和修订工作,不断规范办事程序,提高工作效率。同时,各部门各单位要针对今年尚未完成的工作任务,认真分析原因,采取有效措施,确保全面完成。要着手启动今年的绩效考核工作,全方位、多层次地对部门单位的工作和干部职工的德、能、勤、绩、廉进行考核评价,做到奖惩兑现、与薪酬分配、提拔任用挂钩,进一步推动公司“讲实绩、论才干、重品行”的风气形成。

六是要坚持开源节流、增收节支不放松。开源节流、增收节支是公司强化内部管理的一项重要举措,各部门、各单位要认真落实公司各项财务管理制度,严格执行年初制定的管理费控制指标,确保各项控制指标不突破。年底相关职能部门要按照规定兑现奖惩,对控制不力、费用突破的部门及相关人员,要严肃追究责任。

七是要坚持加强班子建设、构建和谐企业不放松。要把商量谋事、团结共事、干净干事、合作成事作为公司领导班子的行为准则,切实营造风正、心齐、气顺、劲足的良好局面。各部门各单位主要负责同志要发扬大度、大气、干事的工作作风,加强班子间的沟通协调,并团结带领全体干部职工,紧紧围绕公司年度工作目标扎实开展工作,努力打造平安、文明、和谐的现代水利企业。