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湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-凯时国际官网app下载

燕舞春风,龙腾瑞气。1月17日上午,澧水公司2011年度总结表彰暨团拜大会在长沙隆重召开。大会由何在发纪检组长主持,公司领导文柏海、陈国栋、陶苏平、陈宗洲、骆诗栋、陈印辉和柳胜东、曹茂华同志出席会议,公司机关全体职工及下属单位职工代表200余人欢聚一堂,回顾过去,展望未来,表彰先进。

大会在雄壮的国歌声中拉开序幕。陶苏平副总经理首先宣读了先进集体和先进工作者表彰决定,陈国栋工会主席宣读工会积极分子表彰决定。公司领导对评选出的6个先进集体、45名先进工作者和23名工会积极分子进行了通报和表彰。文柏海总经理在会上作了题为《居安思危,凝心聚力,改革创新,奋力开创公司二次创业新局面》的重要讲话,号召公司全体干部职工在水利部、湖南省委、省政府以及董事会的坚强领导下,抢抓机遇,真抓实干,迎难而上,在公司“二次创业”的新征程中,奋力实现新跨越,努力创造新辉煌,以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
 

附:文总在公司2011年度总结表彰暨团拜大会上的讲话。 

 

《居安思危,凝心聚力,改革创新,奋力开创公司二次创业新局面》
同志们:

硕果累累辞旧岁,欢歌阵阵庆新春。在这辞旧迎新、普天同庆的美好时刻,我谨代表公司党组向一年来辛勤耕耘的全体员工表示诚挚的谢意!向仍坚守在工作岗位上的职工及家属表示亲切的慰问和崇高的敬意!向公司老领导及退休老同志表示亲切的问候!向获得表彰的先进个人、先进集体表示热烈的祝贺!祝大家新春愉快、身体健康、工作顺利、合家幸福!现在,我将公司2011年度工作情况及2012年工作思路向大家作个简要汇报。

一、2011年工作简要回顾

2011年,我们在水利部、湖南省委、省政府和董事会的正确领导下,抢抓中央一号文件出台和中央水利工作会议召开的重大机遇。以科学发展为主题,以二次创业为引领,以改革创新为动力,真抓实干,埋头苦干,创新巧干,全方位落实了董事会年初各项决策部署,全面完成了各项预定工作任务和目标。在公司发展史上再次书写了浓墨重彩的新篇章。

——工程建设有新突破。经过艰苦协调和多方努力,皂市水库剩余移民搬迁资金缺口问题得到阶段性解决,多年止步不前的剩余移民现场搬迁安置工作全部完成;皂市环保验收顺利通过;皂市建设用地有关优惠政策得到落实。经批准免缴防洪保安资金6100万元,减免耕地占用税1亿元,用地手续批复工作圆满完成;关门岩电站按计划完成了竣工验收工作;索溪水库顺利通过了省水利厅组织的蓄水和完工验收,并投入正常使用;南水北调代建工程超额完成了全年建设任务,获得了南水北调中线局的好评。

——经济运营有新成果。强化安全生产管理,优化电站生产调度,努力增产增收。在库区来水较常年偏少四成的情况下,全年公司累计发电8.75亿度,上网8.6亿度,实现发电收入2.93亿元。同时,江垭、皂市水电站的上网电价已分别上调到0.35元/度和0.36元/度,每年新增发电收入2000多万元。关门岩水电站的增殖税率从17%减至6%,每年减少增殖税支出300多万元。加强管理和营销,挖潜增效,开源节流。江垭温泉度假村营业收入首度突破1000万元,再创历史新高;索溪分公司全年实现经营收入500多万元,较2010年同比增长43.4%。索溪水库景区门票分成收入每年增加100万元以上。电站cdm项目收益明显,首笔收益900万元已经到账,第二笔收益1000万元将在近期到账。

——水库管理有新亮点。努力探索规范库区管理的新思路和新方法,积极推动水库依法管理工作。江垭水库联席会议协调机制日趋完善,运行流畅,成果丰富;江垭库区水面养殖“公司 农户”的管理新模式取得初步成果;江垭水库库区湖北段确权发证工作顺利完成,《江垭水库铁炉库区管理办法》已由鹤峰县政府颁布实施;皂市水库管理机构问题开始解冻。特别是在公司的积极推动下,常德市人大、政府启动了《皂市水库管理办法》编制工作,计划今年出台实施,为皂市水库依法管理创造了条件。

——项目开发有新进展。紧紧围绕二次创业的任务,着力加强市场部门建设,着力推动市场开发进度,积极寻求新的经济增长点。全年先后对资水神滩渡电站、晒谷滩电站、怀化长泥坪电站以及张家界武陵源城区供水项目、天塘山风电项目等10多个项目进行了深入调研,其中天塘山风电项目已与湖南水利投签订了合作意向。同时,公司提出了通过招商整体开发江垭水土资源的设想,取得了积极进展,目前框架协议已经签订,规划设计初步方案正在编制,下一步将按照规划逐步开展实质性工作,力争将江垭水库打造成为水上旅游的乐园、生态休闲的圣地和水利科普的基地。

——内部管理有新成效。全年广泛开展了增收节支、建言献策、企业诊断和学习型组织创建等系列活动,增强了员工的危机感、使命感,提高了员工改革意识、创新意识和节约意识;按照现代企业管理制度的要求,推出了公司发展战略制订、规范化管理、信息化建设、凯时下载的文化建设等新举措。公司发展思路更加明晰,内部管理更加科学,执行力更加增强,凯时下载的文化建设更加务实。特别是公司为适应转型升级和二次创业的需要,着力开展了以组织机构调整和“三定”为主要内容的人事制度改革,圆满完成了改革任务,基本实现了改革的目标。继续推进“平安澧水”建设,采取多种有力举措强化综治维稳工作,确保了一方平安。公司再次获评湖南省2011年度综治工作先进单位,被省委、省政府授予湖南省“平安单位”光荣称号。

——党的建设有新气象。以开展“创先争优”活动和庆祝建党90周年系列活动为载体,从领导班子建设、干部队伍建设、精神文明建设等多个方面加强公司党的工作,发挥公司党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。领导干部商量谋事、团结共事、干净干事、合作成事的氛围更加浓厚。职工群众心系公司发展,干事创业,积极向上的风气渐成气候。认真执行上级反腐倡廉的各项规定,不断加大审计监督工作力度,狠抓党风廉政建设责任制落实,积极开展形式多样的党性锻炼和廉政警示教育活动,全方位落实“教育常抓、责任常负、源头常治、民意常听、歪风常刹、自我常检”的作风建设要求,有力保证了公司工程安全、资金安全、干部安全和生产安全。2011年,公司首度跨入“湖南省文明单位”和“全国水利系统和谐企事业单位”行列。

同志们,过去一年的工作虽然成绩突出,亮点纷呈,但我们也清醒地认识到工作还存在一些不容忽视的问题,例如:影响和制约公司科学发展的深层次矛盾尚未得到根本解决;观念落后、规模不大、积累有限、包袱沉重的问题越来越突出;特别是经济形势不容乐观,现金流量不足,融资渠道不宽,融资能力不强。从2012年起,公司将进入还贷高峰期。据财务预测,2011年至2015年公司资金缺口达3.03亿元,2015年以后每年缺口将达0.15亿元。因此,公司上下都要增强危机感,立足现实,直面挑战,努力加强形势研判,着力把握发展节奏,积极采取超常规措施,攻坚克难,化危为机,推动公司和谐、稳定、健康、持续发展。

二、公司“十二五”时期面临的形势和任务

2012年及以后的三年是公司改革与发展的关键时期。站在新的起点上,面对新的任务,我们有不少有利条件和重大机遇,但也面临着不少困难和挑战,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。

从外部看,有利条件是:我国发展仍处于重要战略机遇期,并将处在一个较为稳定的发展时期;国家大兴水利,对水利持续的投入增加为公司业务拓展提供了广阔的市场空间;湖南经济发展、湖南作为全国水利综合改革试点省为公司体制机制创新提供了弥足珍贵的平台和舞台。不利条件是:当前世界经济发展依然震荡不稳,我国经济也存在着多种不确定因素,面临下行压力;水电市场开发形势严峻;澧水流域综合开发难度加大。

从内部看,有利条件是:公司的主导产业是清洁能源,国家政策扶持,未来发展空间较大;经过多年发展,公司拥有一定规模的优势资产和融资条件,拥有一支实力较强的工程建设队伍。不利条件是:公司产业结构单一,整体效益不高;思想观念陈旧,管理基础相对薄弱,体制机制不活;人才经营落后,高端复合型人才缺乏等。

穷则变、变则通、通则久。实际上,随着公司发展面临的形势和任务变化,公司已从以江垭、皂市等国家重点防洪工程的建设管理为主向工程运营管理为主转变。特别是在中央一号文件出台和中央水利工作会议召开、水利改革发展迎来巨大发展机遇的大背景下,公司要实现新的跨越式发展,必须实行战略转型、开启二次创业。公司党组经过多方调研和反复研究,初步明确了公司发展的新思路、新战略和新目标。即:以管好民生水利工程为根本,以“管理、改革、发展”为主线,以“人才、文化、科技”为支撑,以“安全、质量、效益”为保障,持续推进水利水电主营业务,并带动相关多元业务共同发展,努力把公司建设成为流域综合实力最强、在国内水利行业具有重要影响的一流流域性管理公司。并决定在“十二五”期间,从夯实发展基础入手,整体部署,分步实施,加快公司追赶式、跨越式发展步伐。

在发展思路上,始终坚持“科学发展、以人为本、管理为重、经营为要”。科学发展,就是要以科学发展观为指导,坚持不懈地加快创建一流流域性管理公司的进程;以人为本,就是要以公司员工和服务对象为本,坚持不懈地构建和谐企业;管理为重,就是要全面推行现代企业规范化管理制度,全面提升公司基础管理水平,打造公司核心竞争力;经营为要,就是要狠抓市场开发,多元化发展,持续提升公司经济效益和可持续发展能力。

在发展方式上,始终坚持追赶式发展,采取超常规的措施和力度,把公司的比较优势转化为公司的发展优势,既保持必要的发展速度,更讲求发展的质量和效率。

在发展重点上,始终坚持责任、和谐、规范、市场“四个关键”,以责任树新风,以和谐促发展,以规范强管理,以市场增效益,破解制约和影响公司科学发展的各种难题。

在发展步骤上,始终把握发展节奏,以战略引导规划,以计划落实规划,步步为营,环环相接,不断开创公司改革发展新局面。

三、2012年的工作任务和目标

2012年是公司“十二五”规划承上启下的重要一年,是为公司推进“二次创业”战略打基础的关键一年。做好全年的工作意义十分重大、任务十分艰巨。

2012年工作总的指导思想是:坚持以科学发展观为指导,认真贯彻中央和湖南省委水利工作会议、经济工作会议精神,

全面落实水利部党组、湖南省委、省政府和董事会的工作部署,保持卧薪尝胆、奋发有为的精神状态,增强忧患意识、风险意识、机遇意识,坚持以科学发展、二次创业为主题,以创新创业、提质增效为主线,以稳中求好、好中求快为基调,大力有效开拓市场,加快推进资源和产业整合,稳健开展资产运营和企业投融资活动,全力加强基础管理和信息化建设,深入推进体制机制创新,着力加强党的建设和凯时下载的文化建设,全面提高公司科学发展和可持续发展能力。在建设一流流域性管理公司征程上迈出新步伐、取得新成绩、开创新局面,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

2012年预定工作目标是:发电上网目标103818万度;完成工程建设投资目标50960万元;财务收入目标40286万元,其中发电收入目标36466万元,综合经营收入目标3820万元;控制成本目标41500万元,

企业亏损状况有所改善,圆满完成公司董事会决策部署,公司大局稳定,企业安全生产,职工安居乐业。要完成这些目标,必须着力抓好以下几个方面的工作:

1、着力开启“二次创业”。推进“二次创业”是对历史的传承和自我的否认,是管理变革和战略转型的科学实践,是对发展规律深入思考、辩证求解的结果。要全面深化“二次创业”认识,破除稳、守、怕、私等消极思想,破解坐、等、靠、要等消极行为,推动改革、鼓励创新、崇尚实干,努力实现公司追赶式发展;要牢牢把握“二次创业”重点,处理好传承与创新的关系,创新观念、创新机制、创新管理、创新技术,优化组织结构、市场结构、经营结构、资产结构,培养一流队伍,掌握一流技术,实施一流管理,确保一流质量,创造一流业绩,努力通过“二次创业”实现公司快速发展;要科学谋划“二次创业”的发展目标。尽快制定出台公司经济发展战略规划,坚持把战略发展目标和近期目标有机结合起来,既着眼长远,统筹全局,又立足当前,抓住重点,紧紧围绕和服务于战略发展目标,有计划、有步骤地向前推进;要切实增强“二次创业”能力。推进“二次创业”的核心在领导干部,公司各级领导要起模范带头作用,努力提升学习、沟通、执行、总结、拓展等能力,在改革上敢于攻坚,在发展上敢于较真,在管理上敢于碰硬,在稳定上敢于负责,不断总结经验,探寻发展规律,把握发展脉搏,传承创新、与时俱进,始终保持工作的前瞻性和开创性,稳步推动公司“二次创业”。

2、着力优化发展环境。一是营造良好的外部发展环境。要更加注重处理好与政府的关系,依托政府扫清发展中的障碍。积极争取湖南省政府的强力支持,推动澧水流域管理立法工作,推进澧水流域防洪减灾体系建设;进一步融洽与地方政府的友好合作关系,妥善处理库区遗留问题, 消除不稳定因素,尽力为老百姓办好事、解难事,主动服务于地方经济社会发展,互惠互利,协作共赢;进一步用足用活国家的惠企政策,根据公司准公益性的特点,争取各项优惠政策和资金的扶持,全力把国家、省和地方政府的惠企政策落实到位;要继续向水利部汇报,争取早日加挂“澧水流域水利枢纽工程管理局”的牌子,建立公益性工程的良性运行机制。要更加注重处理好与社会的关系,争取更多的理解和支持。进一步加强与社会各界和媒体的联系,广交朋友打基础,多做工作建平台,依法经营,诚信做事,增强信用意识,树立诚信品牌。二是营造和谐的内部发展环境。要以人为本,统筹推进公司与员工的共同发展,核心是加强党的建设、凯时下载的文化建设、队伍建设,建设坚强的党组织、优秀的凯时下载的文化和一流的员工队伍。营造和谐的人际关系,强化能力提升与文化引领,提高凝聚力、执行力和软实力,实现员工与公司共同发展;要畅通民主管理渠道。继续坚持和完善企业职工代表大会和其它形式的民主管理制度。坚持企业的发展规划、改革方案、重大的生产经营事项等,涉及职工切身利益的事情,均须经过职代会讨论通过,使广大职工真心发挥主人翁参政议政作用;大力实施党务公开、司务公开,保证广大职工行使民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的权利,保障职工的参与权、知情权;要切实加强和注重职工的思想政治工作。要把解决实际问题和解决思想问题结合起来,进一步改进思想政治工作的方式和方法,增强思想政治工作的针对性和实效性,帮助广大职工认清形势,顾全大局,正确对待改革发展中的利益关系调整,珍惜来之不易的安定团结局面,公司上下心往一处想、劲往一处使,形成科学发展的强大合力。

3、着力强化市场开发。高度重视市场开发工作, 把市场开发作为推进“二次创业”的战略举措来抓。牢固树立开放意识,勇于创新,敢冒风险,稳中求进,全面把握市场动态,积极参与市场竞争,努力扩大市场份额,确保公司市场开发不断获得突破。要全面提高经营人员的素质,建设一支精干、精明、精准、精神的市场开发队伍;要建立“全员经营”的运行机制和激励机制,形成人人关注市场,个个提供信息,事事为公司项目开发着想的良好氛围;要加大市场开发的投入,加强市场信息情报管理、快速反应和决策能力建设,提高市场开发的速度和质量,抢占市场制高点;要立足长远,抓好当前。坚持澧水流域治理和水土资源开发、多元化发展的指导思想,把水电、风电等清洁能源投资开发作为公司中长期发展的重点,争取在澧水流域以防洪为主的未建梯级开发权上得到省政府的刚性支持,并取得项目开发权。同时对流域内有可能实施收购、兼并、重组的项目全面介入、超前谋划、抢抓机遇,争取有所成就;要盘活现有资源和经济实体,系统诊断,全面规划,用开放性的思维和大手笔的动作,引入战略凯时国际官网app下载的合作伙伴,借船出海,借鸡生蛋,率先在水土资源综合开发上取得突破。

4、着力深化人事改革。坚持以建立现代企业管理制度为目标,以战略为核心,以市场为导向,继续推进人事、分配和机构三项制度改革,苦练内功,搞活机制。2012年度,在完成公司二级机构“三定”工作的同时,继续推进人事制度和分配机制改革,加快构建与新的组织架构和人事管理相适应的制度体系,建立、完善包括劳动人事管理办法、员工教育培训管理办法、员工绩效考核管理办法、员工薪酬管理办法等一整套规章制度,在公司内部建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降,促使优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的激励机制和“主体明确、基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明”的新型分配制度;要创新人才培养机制,根据公司发展战略布局和人员结构状况,统筹规划公司人才培养工作,突出抓好优秀人才培养,以点带面,形成梯队,整体提升,为公司持续发展提供人才智力支持。

5、着力推进管理现代化。一是继续推进规范化管理工作。尽快出台《公司规范化管理实施大纲》,年内完成组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程编制和修订工作,形成统一、规范和相对稳定的内部运行管理新机制;二是加快公司信息系统建设,年内完成公司内部网以及自动化办公系统、合同管理系统、计划管理系统、财务管理系统等子系统建设,充分利用现代信息技术提高公司管理水平和工作效率;三是紧紧围绕公司经营发展战略,积极探索企业管理整体优化模式,在实行生产要素优化组合上做文章,积极尝试通过兼并、参股、控股等形式发展公司资产的联结纽带,为公司发展成为集团性的公司创造条件。要充分利用彩石公司、泽通公司平台,支持他们走向市场,走上良性发展的轨道;四是加快推进凯时下载的文化体系建设。要继续开展文明创建活动,增强党、团、工、妇工作活力;要加大公司对外宣传力度,树立公司良好形象;要创新凯时下载的文化建设的方式、方法和途径,加快实施cis系统的建设步伐,加快企业愿景、使命、战略、企业精神等核心价值观的培育和根植,加快凯时下载的文化手册的编制,加快公司特色凯时下载的文化体系的建立,着力构建“五和”文化,即和谐公司、和谐社会、和谐家庭、和谐团队、和谐人生。大力倡导关爱社会、关爱企业、关爱家庭、关爱他人、关爱自己的良好风尚,努力营造“人造文化,文化化人”的良好氛围,努力打造健康向上、文明和谐的凯时下载的文化,不断增强公司的凝聚力、向心力和执行力。

6、着力严格计划管理。全面加强企业的生产计划管理,实行系统管理、量化管理、动态管理、从严管理。一是加强计划的系统管理。以战略为导向,以全面协同量化指标为基础,将季度计划、年度计划、跨年度计划环环相扣,前后呼应,建立独具特色的企业计划管理体系;二是维护计划的严肃性。切实加强计划申报的及时性和准确性,建立需求计划“说清楚”制度,划定需求计划审核退回红线,凡出现需求计划较大变更或需求申报发生重大错漏的单位,要以正式文件上报公司;三是强化生产计划执行的过程控制。科学制定合同管理办法,明晰管理流程,加强时间节点控制,明确审核把关责任主体;四是加大生产计划的考核力度。要进一步量化生产计划的考核指标,严格责任追究制度。凡在计划管理中出现把关不严,出现重大纰漏,严重失职的,要严格追究当事人责任。

7、着力细化财务管控。坚持依法理财、科学理财、积极理财,以现金流管理为中心,以全面预算管理为主线,以效益管理为根本,以创造价值为目标,强化财务内控管理,有效提升财务控制能力。要全面实施人、财、物集约化管理,构建大市场、大生产、大安全、大经营体系;要在进一步强化预算管理和定额管理的基础上,着力推行全员和全过程成本控制,积极探索和建立与公司经营管理情况相适应的成本控制体系;要加大资本运作工作力度,优化资产负债结构,提高资产运营能力,改善资金状况,有效防范财务风险;要加强经营管控能力建设,加快推进财务信息化、产权管理、队伍建设、财务报告分析、财务集中管理等各项基础工作;要强化财经纪律,继续开展开源节流、增收节支活动,力争通过内部管理挖潜,严控费用支出,降低企业成本。

8、着力完成重点工作。要在全面落实董事会各项决策部署,积极构建推进公司“二次创业”的体制机制的同时,突出重点,着力完成以下几项重点工作:一是抓好皂市工程竣工验收工作。要按照水利部的工作部署,认真组织,统筹推进,抓紧完成移民专项验收、竣工决算审计、竣工验收技术鉴定等各项工作,确保皂市工程年底前通过竣工验收。二是认真做好防汛抗旱工作。要加强雨情水情监测预报,备足各类防汛物资,做好库区巡查值守,完善应急救援预案,确保水库安全度汛和周边群众生命财产安全;要坚持防汛抗旱两手抓,制订抗旱应急供水方案,确保下游地区城乡供水安全。三是切实做好水库优化调度和电站经济运行工作,在确保防汛安全的前提下,充分利用雨洪资源,降低发电耗水率,同时加强设施设备的巡视检查、运行维护和检修改造,确保电站安全经济运行。2012年,公司争取发电10.58亿度,实现发电收入3.65亿元。四是要积极推进库区法治化管理,争取年内成立皂市水库管理处,出台《皂市水库管理办法》,同时加大水库管理条例的宣传普及力度,开展库区确权划界、巡查执法、安全监管和经济行为审批,逐步规范库区管理。

9、着力净化党风党性。继续深化 “四好”领导班子建设,努力提高领导干部的战略决策能力、改革创新能力、应对危机能力以及抓班子带队伍能力。深入开展创先争优总结评比和青年文明号评选活动,大力推进学习型党组织建设,营造学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好氛围。继续推进惩治和预防腐败体系建设,健全权力运行制约和监督机制,加强廉政风险防范管理,不断提高反腐倡廉工作水平。继续推进《廉政准则》贯彻执行情况的监督检查以及工程建设领域突出问题、“小金库”和公务用车的专项治理,强化党员干部廉洁从业意识,切实杜绝不廉洁行为的发生。

10、着力增进职工福祉。要充分发挥工青团妇的桥梁纽带和生力军作用,注重职工人文关怀和心理疏导,切实维护职工权益,解决职工实际困难;继续开展建言献策活动,认真听取职工意见,认真落实改进措施,做到让职工满意、群众放心;进一步完善文化体育设施,抓好澧水职工之家建设,不断丰富职工文化生活;扎实推进职工参与企业民主管理、民主决策机制建设,增强职工主人翁意识,努力营造平等开放的工作环境和关爱和谐的劳动关系;继续做好退休职工、信访维稳和后勤保障工作,稳步增加职工福利,美化亮化办公生活环境,不断提高职工幸福指数。

同志们,加快水利改革发展的春风在激荡,推动公司二次创业的号角已吹响,让我们的思想更加团结起来,精神更加振奋起来,步伐更加坚定起来,在水利部、湖南省委、省政府以及董事会的坚强领导下,像过去澧水纤夫唱的那样,“山高水险不用怕,步步蹬稳往前爬”。抢抓机遇,真抓实干,迎难而上,在公司“二次创业”的新征程中,奋力实现新跨越,努力创造新辉煌,以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开!