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4月3日下午,公司在长沙召开了2013年4月份司务(扩大)会议。会议正式发布了公司2013年十项难点工作和七十六项重点工作任务,并明确了责任领导、责任部门和配合部门,正式吹响了全年工作攻坚的号角。

陶苏平副总经理主持会议并宣读了《公司2013年工作要点》文件,陈宗洲副总经理宣读了《公司2013年10项工作难点》文件,陈印辉副总经理通报了公司内设机构和职责调整有关情况,并就公司oa系统从4月1日转入正式运行提出了相关工作要求。

《公司2013年工作要点》是根据文柏海总经理年度工作报告和董事会相关决议制定的,内容包括改革发展、安全生产、产业培育、经营管控、管理提升、人力资源、党的建设、工程建设等八个方面,共计76项。每一项都明确了工作内容、工作要求、完成标准和时间、责任部门和牵头部门。《公司2013年10项工作难点》在76项要点的基础上归纳提炼而成,每项工作事关公司发展全局,是现阶段影响和制约公司持续、健康、稳定发展的最主要障碍和突出瓶颈。每项工作都明确了责任领导、责任部门和配合部门。工作要点和难点共同构成了公司全年工作大纲,为各个部门和单位明确了任务和目标,为公司改革发展指明了方向。

文柏海总经理在会上做了总结讲话。他指出,为适应公司二次创业的需要,公司按照市场化和企业化的原则,开展了部分机构、部门职责和人员的调整工作,整个调整坚持党管干部、党管人才的原则,突出三个导向作用。一是在机构调整方面,坚持了市场和价值创造为导向;二是在职责调整方面,坚持以运转高效为导向;三是在人员调整方面,坚持以德才兼备、能力突出为导向,做到把合适的人放在合适的岗位,为公司二次创业提供更有力的人才保障。 

他还指出,今年七十六工作要点涵盖的工作量大、内涵很深,是全年工作的行动指南。特别是十项工作难点任务,多为历史沉淀积累,牵涉面广,时间紧,任务重,彻底或大部分解决这十大难点工作,对于化解公司发展风险,优化公司发展环境,夯实公司发展基础,赢取公司发展主动具有十分重要意义。

他要求,完成全年工作要点和难点任务重,时间紧。各部门、单位一定要高度重视,精心组织,要深入调研,广开思路,制定切实可行的工作方案,明确具体工作路径,将任务和责任分解到人,动态跟踪检查,及时督促落实,严格考评考核,做到早研究,早计划,早动手,早出台,早部署,早见成效。

他强调,公司转变干部作风文件即将出台,各级领导干部要率先垂范,带头落实作风转变的各项要求和规定。要围绕工作要点和难点抓作风转变,自我加压,多做工作,多担责任,多做奉献。要注意方式方法,充分调动干部职工积极性和主动性,创造性的开展工作。要做到全局一条心,上下一盘棋,攻坚克难,顽强拼搏,为二次创业关键之年起好步,开好头。

公司分管领导按照各自分工就4月份分管工作进行了部署和强调。全体公司领导及副处级以上干部参加了会议。