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湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-凯时国际官网app下载

 

7月22日,公司在总部召开薪酬设计项目启动会。公司副总经理陈印辉参加会议并讲话,北大纵横咨询管理公司项目组、公司各部门(单位)负责人等40余人与会。   

会议由人力资源部主任向前进主持,陈印辉副总经理作了薪酬改革动员讲话。她强调,人力资源是公司最重要、最关键的资源,这个资源如果不能合理地配置、有效地激励、充分地调动,企业就不可能兴旺。薪酬体系设计是公司年初决定的76项工作要点之一,通过新的薪酬体系,要实现以下基本目标:一是充分利用现有工资成本,建立以岗位价值为核心、充分体现绩效导向的工资分配制度;二是统一规范工资结构,确定各结构所占工资比重,通过各结构功能,有效平衡薪酬激励的内部公平性和外部竞争力,实现整体激励作用;三是以岗位工资为基本工资形式,通过岗位工资等级,体现员工的岗位价值,改变职务升迁一元化激励机制;四是通过业绩和绩效奖励,激励员工的工作行为。她希望各部门、各单位统一思想,提高认识,高度重视,在一个多月的时间里,全力支持配合项目咨询公司的工作,将这项涉及每个人切身利益的事情做好,建立起符合公司特点、与市场经济客观规律相适应、规范有序、充满活力的工资分配制度。

北大纵横项目组负责人刘庆韬老师就薪酬改革的原因和目的进行了阐述,介绍了以岗位价值(position)为基础,结合个人能力(person)和个人业绩(performance)的“3p”薪酬模式,以及外部、内部和自我公平的三大薪酬目标。希望大家理解、拥护和参与改革,知无不言,言无不尽。项目经理于晓涵老师就此次薪酬设计项目的实施计划和时间安排做了详细说明。

通过薪酬体系设计,公司将建立更加科学的薪酬体系,打通职业发展通道,拓宽员工晋升空间,促进员工成长,提升管理水平,实现员工和公司的共赢。