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湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-凯时国际官网app下载

8月3日, 公司在长沙召开8月份司务会议。文柏海总经理出席会议并讲话。陶苏平副总经理主持会议并总结公司7月份主要工作。陈印辉副总经理通报公司2012年工作要点完成情况。公司领导根据分工对8月份分管工作进行安排部署。公司领导何在发、陈国栋、陈宗洲、骆诗栋及各部门、各单位主要负责人参加会议。

文总在讲话中指出,经过全体干部职工的共同努力,目前公司工作情况整体较好,但面对激烈的市场竞争,公司整体经济实力还不够强,发展形势依然严峻,工作任务相当艰巨;对照年初《公司2012年工作要点》中确定的目标任务,全年时间已经过半,但有些工作还未启动,与去年相比,工作亮点也相对较少。文总强调,各部门、各单位要紧扣改革发展的主题,围绕“二次创业”任务,认清形势,把握机遇,全力以赴完成全年58项重点工作。同时,工作中要防止四种不良的思想倾向:一是防止出现自满的苗头。公司“二次创业”刚刚起步,面对严峻的市场开发形势,大家要居安思危,找准差距,不能有丝毫的自满情绪。二是要防止出现畏难的情绪。各部门、各单位负责人要围绕重点工作和难点问题主动挑担,攻坚克难,不能在困难面前畏手畏脚或逃避推诿。三是要防止出现浮躁的作风。要大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风,坚决防止以会议落实会议,以文件落实文件的现象,要按照会议确定的决策部署,不折不扣地将各项工作抓紧、抓实、抓出成效,避免流于形式。四是要防止出现抱怨的心理。面对繁重的工作任务,各级干部要以公司大局为重,乐于奉献,埋头苦干,把不服输的理念转化为自己的实际行动。

文总还就如何继续做好下半年的工作,提了8个方面的要求:

一是思想观念要再解放。要不断解放思想,与时俱进,大胆突破思想意识领域的条条框框,破除“等、靠、要”的消极行为,锐意进取,敢为人先,以改革创新的勇气创造性地开展工作,杜绝亦步亦趋、按部就班的行为。

二是各项改革要再深入。要坚持公司多元化、集团化和可持续发展思路,积极探索新的运行机制和管理办法,深化劳动人事等多项制度改革,用科学的机制保证各项工作取得良好成效,助推公司“二次创业”迈上新台阶。

三是抢占资源力度要再加大。要紧紧把握水利改革迎来的巨大发展机遇,树立强烈的市场开发意识,加大工作力度,提高市场信息情报管理、快速反应和决策能力,做到既全面掌握信息,又重点抓好突破,一个一个抓落实,一项一项出效益,不断增强公司的经济实力。

四是成本管控要再严格。从整体形势来看,受来水偏少影响,今年公司收益较少,而市场开发支出加大,要继续深入推行全面预算管理,强化财务内部管控,从严控制费用支出,真正做到不该花的钱一分不花,切实保障公司项目开发和生产经营的资金需要。

五是资本运作要再启动。5月份,我们与国家开发银行签订了金融开发性合作协议。各部门、单位要不断加强对现行政策的学习与研究,充分争取各项惠企政策和资金扶持,拓宽融资渠道,提升筹融资能力,同时不断优化资产负债结构,提高资产运营能力,为继续推进澧水流域防洪体系建设奠定坚实的资金基础。

六是效率意识要再增强。工作效率是影响企业核心竞争力的主要因素之一,凡是影响效率的都是多余的,影响效益的都是落后的。今年公司工作任务还十分繁重,全体干部职工尤其是领导干部要讲究工作方法、改进工作方式,进一步提高工作效率、提高工作执行力。在工作中要大力发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神,保持勇于创新、奋发有为的精神状态,确保全年工作任务顺利完成。

七是安全生产要再加强。作为水电开发管理企业,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全就没有发展.在“十二五”规划承上启下的关键时期,各部门、各单位一定要按照公司的整体部署,全力做好安全生产工作,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对于查找出来的安全隐患要抓紧整改,及时消除,坚决杜绝安全事故的发生。

八是以身作则要再抓紧。目前,公司招标投标、合同管理等经济工作多,参与人员广,全体干部职工特别是领导干部要高度重视、以身作则,切实加强作风建设和党风廉政建设,从教育、机制、监督、惩处等方面入手,全面增强干部职工的廉洁从业意识和拒腐防变能力,杜绝不廉洁行为的发生。