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3月6日上午,公司3月份司务会在长沙总部召开。会议强调,公司上下要认清形势,深化改革,加强学习,强化执行,推动公司在新的历史起点创造新的辉煌。

会议由陶苏平副总经理主持。文柏海总经理做重要讲话。公司领导陈宗洲、骆诗栋、陈印辉、朱际文及各部门、各单位主要负责人参加会议。

陶苏平简要概括了公司春节后的主要工作情况。指出与去年同期相比,部分指标情况不容乐观,生产经营形势比较严峻,需要引起各部门和单位的高度重视,未雨绸缪,积极采取措施,被被动为主动,变不利为有利,确保全年各项工作任务圆满完成。随后,其他公司领导结合分管工作,对计划编制、市场开发、生产经营、内部管控等方面的3月份的工作作了具体安排与部署。

文柏海总经理在会上作重要讲话。他指出,2014年是公司深化改革的攻坚年,推进二次创业的关键年。各部门和单位要按照公司2014度工作报告的要求,迅速进入工作状态,振奋工作精神,筹划工作计划,突出工作重点,强化工作责任,力求工作实效,为全年工作赢得良好开局。为此,他提出了四点工作要求:

一要认清形势。要认清当前国内宏观经济形势。2014年政府工作报告展现了全面深化改革的决心和信心,提出了今年7.5%左右的经济增长目标,并将国企改革成为改革路线图中的主要抓手;要认清公司形势。目前,公司工作情况整体向好,但面对激烈的市场竞争,公司还存在资金实力不强、现代化管理水平不高、人才瓶颈凸显等许多不足,离公司党组提出的集团化和现代化发展要求尚有较大差距,发展形势依然严峻。

二要深化改革。改革释放红利。公司要发展,就只有改革。公司要坚持集团化、多元化和可持续化发展思路,紧扣改革发展的主题,拿出壮士断腕的决心,坚持开源节流,带头破解难题,对外加强合作,抓好项目开发,不断壮大公司资产规模;对内敢于打破部门既得利益,深化车辆、接待、母子公司体制等多项制度改革,用科学的机制保证公司二次创业取得良好成效。

三要认真学习。学习是公司发展壮大的基础,也是员工成长的基础。公司全体员工要牢固树立“学习为本”的理念,常怀“本领恐慌”,常找自身差距,明确学习目的,自觉加强对现有政策和业务知识的学习,既要向书本学,又要向实践学。通过学习,提升自身能力,精通各项业务,真正把中央各项重大部署落到实处,推动公司各项改革不断深入。

四是强化执行。今年工作的“目标”已经明确,“线路图”已经清晰,“任务书”已经下达,公司各部门、单位一定要牢固树立全局意识,加大执行力度,改进工作作风,讲究工作方法,狠抓关键环节,一抓到底,不达目的不罢休。要提高服务意识,狠刹机关“官僚”作风,决不允许把什么事情都推给基层,自己做“官老爷”,高高在上,指手画脚。每一位员工都要增强为公司创造价值的意识,以业绩论英雄,用能力比高低,团结一心,埋头实干,为完成全年公司任务目标不懈努力奋斗!