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信息中心罗汸主管介绍公司信息化基本情况

会议会场

6月8日,公司信息化建设领导小组第一次会议在长沙召开,陈印辉副总经理主持会议,文柏海总经理发表了讲话。信息化建设领导小组全体成员及各部门和各单位主要负责人参加会议。会议听取并审议了办公室信息中心关于凯时国际上娱乐官网信息化现状调研和2012~2015年公司的信息化规划纲要以及2012年信息化工作要点的汇报,对公司的信息化建设组织机构进行了调整。

文柏海总经理在会上作了重要讲话。他在充分肯定办公室信息中心取得的初步工作成效的同时,对下一步的信息化建设工作提出了四点要求:

一是统一思想,提高认识。他指出,信息技术是推动当今经济增长的第一驱动力,是提升企业核心竞争力的“涅磐”之门。公司信息化建设,是在新的形势下进行管理创新的一种具体形式。它的实施必将通过新思想和新方法的引入,带动公司管理变革和创新,进而极大提高公司的生存、发展能力及核心竞争力,并对公司整体战略的实施形成强大支撑。他强调,公司党组做出加快信息化建设步伐的决定,是事关公司发展战略实施的一项战略性举措,各部门和各单位必须高度重视,统一认识,全面提升公司信息化工作水平。

二是勇于超越、防范风险。他指出,信息化必然要对我们现有的工作方法、行为模式和思考问题的方式产生影响和冲击,从而造成实施过程中的阻力。公司能否高效、成功地实施企业信息化建设,实际上是对全体员工的素质、责任感和进取心以及自我超越能力的一次重大挑战和考验。公司全体员工尤其是各部门、各单位的负责人,对此一定要有一个清醒的认识,做一个有心人,做一个对企业和个人命运高度负责的人,积极强化信息化意识,加强人本管理,重视知识资源的开发利用,营造和谐的人机工作氛围。

三是总体规划、分期实施。他强调,在信息化建设过程中我们会遇到技术、人力等方面的困难,更会遇到在观念上、思路上、习惯上的阻力。我们不能急于求成,更不能有畏难情绪,必须要坚定走企业管理信息化之路的信念,要明确企业信息化是时代的发展趋势,是提升公司自身竞争力的必经之路。要坚持“总体规划、分步实施、由简到繁,从易到难”的十六字总体原则,坚持以人为本、需求驱动、业务主导、实用先行,做到建设一个应用一个。要着眼于公司发展的全局,优化资源配置,确保整体效能,防止重复建设,同时要加强信息网络安全保密的技术措施和制度建设,建立有效的安全保障体系。

四是全力以赴,精心组织。他强调,公司信息化建设开弓就没有回头箭,只能成功,不许失败。公司领导班子对于信息化的关注和支持是超乎寻常的。他要求,各部门和各单位要把信息化建设作为“一把手工程”, 高度负起责任,克服畏难情绪,精心组织,全力以赴,对公司信息化建设工作给予最充足的保障。要在实际工作中坚持两手抓,妥善处理好信息化建设工作与业务工作的关系,对本部门和本业务领域的管理需求、工作流程、制度建设进行认真梳理与归纳,确保全年工作任务和年内信息化建设任务顺利完成。

陈印辉副总经理在主持会议时指出,当今世界,信息技术已成为创新速度最快、通用性最广、渗透性最强的高新技术之一,谁能在信息化上先人一步、快人一拍、高人一筹,谁就能在激烈的竞争中抢占科技和经济发展的制高点。澧水公司的信息化工作,起步于2000年,当时主要以各部门和下属电站单独的系统应用为主。2011年以来,公司加快了信息化工作步伐,进行了前期调研、网站建设、方案设计和长沙基地的网络硬件升级改造,并结合公司机构改革和三定工作,新成立了信息中心,归口负责公司信息化建设工作。几个月来,信息中心对公司的信息化现状进行了深入调研和科学分析,在此基础上对今年和十二五期间信息化建设进行了统一规划,今天又在此隆重召开信息化建设领导小组会议,公司领导和各部门、各单位主要负责人均出席会议,这充分体现了公司从上至下对信息化工作的殷切希望和迫切需要,充分体现了公司对信息化工作的高度重视和大力支持,也充分体现了公司加快信息化工作的力度和决心。希望各级各部门认清形势,提高认识,牢固树立发展信息化就是发展生产力、抓信息化就是抓公司发展的理念,进一步增强紧迫感、责任感,将信息化工作摆上重要位置,全力推进信息化进程,为公司的二次创业和规范化管理作出新的更大的贡献。