澧水公司/ 新闻中心/ 公司新闻/正文内容

湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-凯时国际官网app下载

“正确处理大管控与小管控、大环境与小环境、大效益与小效益的关系,坚持以价值为引领,效益为中心,对标先进企业管理,坚决走集团化管控和发展之路”。6月9日上午,文柏海总经理与皂市电站部分干部职工举行调研座谈会,对公司改革发展和皂市电站工作作作了重点强调。

 

座谈会由陶苏平副总经理主持,公司办公室和工程技术与移民部负责人,皂市电站班子成员及部分中层干部参加了会议。座谈会气氛热烈欢快,职工畅所欲言,结合工作、生活谈体会、谈感受,并为电站生产、公司发展建言献策,表达了青年立岗成才、为公司二次创业贡献青春与智慧的强烈愿望。

陶苏平在主持座谈会中指出,一是电站要正确定位,切实履行职责,加大与公司部门沟通与衔接,积极发挥主观能动性,处理好各项事务;二是加强内部培训,以五型班组建设为契机,创新机制,争做标杆班组;三是加强岗位交流,不断提高职工整体业务技能。

文柏海针对公司二次创业背景和主要内容进行了阐述,强调要正确处理好三种关系:一是正确处理大管控与小管控的关系。公司要做好顶层设计,深化改革,对接先进企业,电站、班组要在公司大管控旗帜下,做好电站小管控,真正实现两者的对接;二是正确处理大环境与小环境的关系,总公司要为二级单位和分子公司积极营造和谐的外部环境,协调好外部关系。各直属单位和分子公司要守土有责,主动加强对外沟通联系,注重友谊培养和情感式交流,促进大小环境的良性互动,相辅相成;三是正确处理大效益与小效益的关系。公司要强效增收,二次创业势在必行。公司管控的总要求和目标就是要坚持以价值创造为引领、以效益为中心,对接先进企业管理模式,实行集团化运作和管理,提高公司整体效益。各直属单位和分子公司的小效益要在服务服从于总公司大效益的同时,也要大胆创新,鼓励管理小发明创造,细化生产和内部管理流程环节,降本增效,提高经济指标。通过小效益的不断积累,换取公司整体效益的提升和大发展。