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湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司-凯时国际官网app下载

7月16日上午,公司2014年度上半年工作会议在长沙总部召开。陶苏平副总经理主持会议并作公司上半年工作报告。文柏海总经理在会上作总结讲话。公司领导陈宗洲、陈印辉、李雪辉出席会议。公司总部全体职工、非在长单位班子成员及在长休假职工共90余人参加了会议。

 

会上,文柏海宣布了公司领导分工调整和副总工程师主要职责、具体分工。陈印辉在会上通报了对溹溪分公司、皂市电站等单位违规行为的处理情况。

陶苏平在报告中回顾了公司上半年主要工作,安排部署了下半年工作思路、目标和任务。上半年来,公司在体制创新、机制建设、安全生产、减亏控亏、产业拓展、资本运营、风险防控等方面做了大量工作,取得了一定工作实效,保持了公司持续、稳定发展的良好势头。下半年,各部门和单位紧紧围绕公司中心工作,认真加强党的建设,以党建促生产,进一步做好战略目标顶层设计,加快产业板块拓展,推进民生工程规划建设,强化安全生产运营管理,深化干部职工队伍建设,继续抓好各项工作的部署和落实,确保年底按期完成年度工作目标任务。

陈宗洲在会上通报了公司上半年财务收支情况和公司2013年度经营业绩考核情况,并就严格遵守财经纪律、提高经济效益方面提出了具体要求。一是建立健全公司各项规章制度;二是严格执行预算,强化预算约束力;三是加强支出管理,提高效益;四是加强资金管理,严禁设立“小金库”;五是加强分子公司财务信息报送和“三重一大”事项报告制度。

最后,文柏海总经理以“严字当头,强化管理”为题作了总结讲话。他指出,公司启动二次创业以来,改革不断深化,管理持续加强,各方面工作都取得了一些成效,但不可否认,当前公司在管理各个环节还存在着诸多突出问题,面对繁重的工作任务和和二次创业严峻的形势,我们必须坚持严抓严管,用严密的制度体系、严格的作业流程、严厉的奖惩措施,保证各项工作部署落实到位,保证公司管理水平持续提升。

一是严明纪律,令行禁止。公司全体员工都要充分认识严明纪律的重要性,努力做到政治上、思想上和行动上自觉与党中央保持高度一致。要服从组织领导,执行公司党组决策部署,坚决克服有令不行、有禁不止、工作拖拖拉拉、纪律松松垮垮以及出工不出力的行为。要坚持按原则办事、按制度办事、按程序办事,严守劳动纪律,严守廉洁自律的有关规定,确保公司风清气正。

二是敢于负责,勇于担当。当前,公司面临着改革发展的繁重任务,要改革就有利益冲突,我们既要增强工作的紧迫感和责任感,抢抓发展机遇,力求善做善成;又要坚决反对庸俗主义、好人主义。各部门、各单位要不折不扣地贯彻好党组的各项决策部署,少说多干,埋头苦干,多从全局的高度谋划工作,加强配合协调,做到勇于担当。

三是转变作风,雷厉风行。要巩固教育实践活动成果,认真抓好教育实践活动整改落实工作,切实转变工作作风,以时不我待、只争朝夕和奋发有为的精神状态全身心地投入到各项工作中,坚决克服因循守旧、不思进取、精神不振、消极畏难等不良现象。要倡导雷厉风行的工作作风,进一步提高工作效率。要切实改进工作方法,简化办事手续和工作流程,避免重复劳动节,切实减轻基层负担。

四是有章必循,违章必究。从严管理,当务之急就是遏制“低标准、老毛病、坏习惯”,最基本的要求就是严格按制度办事。加强管理务必要大力整章建制,标本兼治,建立健全严格的责任制。同时在实际工作中,要坚决杜绝仅仅把制度写在嘴上、说在嘴上、贴在墙上的现象和行为。不依规矩,无以成方圆,必须做到有章可循、有章必循,违章必究。